{"id":7384,"date":"2022-10-25T08:00:09","date_gmt":"2022-10-25T11:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bsoft.com.br\/?p=7384"},"modified":"2025-07-31T17:11:41","modified_gmt":"2025-07-31T20:11:41","slug":"ponto-de-pedido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bsoft.com.br\/blog\/ponto-de-pedido","title":{"rendered":"O que \u00e9 ponto de pedido e como fazer o c\u00e1lculo"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Sabe o que \u00e9 ponto de pedido e como isso pode fazer a diferen\u00e7a em suas vendas? Voc\u00ea j\u00e1 deixou de fazer alguma negocia\u00e7\u00e3o por n\u00e3o ter o item que seu cliente desejava? Isso pode acontecer por muitos motivos. Desde o atraso na entrega pelos fornecedores, at\u00e9 fatores externos, como as condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas.<\/p>\n

Existem diversas situa\u00e7\u00f5es que ainda n\u00e3o podem ser controladas. Contudo, elas podem ser previstas. Dessa forma, caso aconte\u00e7a algo com seus estoques, sempre haver\u00e1 uma reserva. Para isso, somente \u00e9 preciso um c\u00e1lculo bem simples que ser\u00e1 apresentado neste artigo.<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o matem\u00e1tica para controlar o n\u00edvel de estoque \u00e9 de f\u00e1cil aplica\u00e7\u00e3o. Essa \u00e9 uma pr\u00e1tica que pode ser a diferen\u00e7a, entre ser uma refer\u00eancia no mercado ou perder seu cliente para a concorr\u00eancia. Assim, leia com aten\u00e7\u00e3o e descubra a melhor forma de executar essa tarefa t\u00e3o importante para seus neg\u00f3cios. Boa leitura!<\/p>\n

<\/span>O que \u00e9 o ponto de pedido?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Tamb\u00e9m conhecido como reorder point<\/em> (RoP), em ingl\u00eas. \u00c9 um termo bastante popular entre profissionais da log\u00edstica. Mais utilizado por quem trabalha com layout de armazenagem<\/a>, ou controle de estoque, o recurso designa o ponto de abastecimento de insumos.<\/p>\n

Dessa maneira, independentemente da forma que voc\u00ea armazene os produtos ou pe\u00e7as na sua empresa, \u00e9 preciso realizar o controle. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel identificar quando determinado item est\u00e1 perto de acabar e precisa ser reposto.<\/p>\n

Essa decis\u00e3o, n\u00e3o pode ser tomada ao acaso. \u00c9 preciso an\u00e1lise e planejamento. Pois, se determinada pe\u00e7a acabar, pode te custar uma venda. Pode at\u00e9 mesmo, fazer com que voc\u00ea perca um cliente.<\/p>\n

Lembre-se de que: o que voc\u00ea n\u00e3o faz, seu concorrente pode estar fazendo. Ent\u00e3o, n\u00e3o negligencie esta etapa. J\u00e1 que, se o cliente deixar de comprar com voc\u00ea e essa situa\u00e7\u00e3o causar algum preju\u00edzo para ele, pode ent\u00e3o, decidir comprar em outro estabelecimento mais confi\u00e1vel.<\/p>\n

Para saber exatamente quando \u00e9 a hora de pedir novos produtos e, assim, evitar imprevistos nas suas vendas. Existe um c\u00e1lculo bem simples que pode tornar seu controle log\u00edstico mais f\u00e1cil.<\/p>\n

<\/span>Como \u00e9 feito o c\u00e1lculo do reorder point?<\/em><\/strong><\/span><\/h2>\n

Antes de calcular o momento de compra de mercadorias, \u00e9 preciso entender como ser\u00e1 o controle de estocagem da sua empresa. Basicamente, existem duas formas de faz\u00ea-lo. O modelo determinista e o modelo probabil\u00edstico.<\/p>\n

Como acontece no modelo determinista?<\/strong><\/h3>\n

Esse modelo, que tamb\u00e9m \u00e9 o mais previs\u00edvel de determinar o RoP, h\u00e1 um controle por tempo. Dessa forma, entende-se que o estoque \u00e9 previs\u00edvel e que seus clientes comprar\u00e3o num ritmo constante.<\/p>\n

Assim, s\u00e3o determinadas as \u00e9pocas de contatar fornecedores e fazer a reposi\u00e7\u00e3o. Nesse modelo, ignora-se quaisquer adversidades que possam surgir e preza-se por uma seguran\u00e7a constante. Como se n\u00e3o houvesse sazonalidade, varia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os ou qualquer interfer\u00eancia externa.<\/p>\n

Por exemplo, \u00e9 como determinar que voc\u00ea sempre ter\u00e1 a mesma quantidade de pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o. Da mesma maneira, em todo m\u00eas de maio de todos os anos.<\/p>\n

O custo sempre ser\u00e1 o mesmo e seus neg\u00f3cios sempre trar\u00e3o os mesmos resultados. Contudo, a realidade pode variar um pouco, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n

Como ocorre no modelo probabil\u00edstico?<\/strong><\/h3>\n

Esse \u00e9 o modelo menos previs\u00edvel. Nesse padr\u00e3o de c\u00e1lculo, entende-se que as condi\u00e7\u00f5es n\u00e3o ser\u00e3o sempre as mesmas e que um eventual atraso na entrega<\/a> sempre pode ocorrer. Os c\u00e1lculos, ent\u00e3o, s\u00e3o feitos a partir de fun\u00e7\u00f5es de probabilidade.<\/p>\n

Essas fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o as que mais se aproximam das situa\u00e7\u00f5es reais. Contudo, o racioc\u00ednio precisa ser mais complexo. J\u00e1 que, s\u00e3o muitas as vari\u00e1veis. No entanto, com a automa\u00e7\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel realizar essas contas de maneira mais r\u00e1pida e precisa.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 recomend\u00e1vel escolher o melhor software para transportadoras<\/a> e armaz\u00e9ns. Muitos programas fazem o gerenciamento autom\u00e1tico do estoque. Podem ainda, efetuar os pedidos ou alertar quanto a falta de algum insumo.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

<\/span>Qual a f\u00f3rmula para calcular o RoP?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Para entender melhor o exemplo pr\u00e1tico, \u00e9 preciso entender o motivo de fazer essa opera\u00e7\u00e3o matem\u00e1tica. Primeiramente, \u00e9 preciso que haja um equil\u00edbrio, ou seja, \u00e9 preciso evitar a ruptura de estoque. Ao mesmo tempo, controlar os gastos com a compra de mercadorias.<\/p>\n

A ruptura, ou stock out <\/em>em ingl\u00eas, \u00e9 a situa\u00e7\u00e3o j\u00e1 citada. \u00c9 o caso em que falta alguma pe\u00e7a ou algum produto \u2014 seja para atender a algum pedido, ou para dar suporte t\u00e9cnico ao cliente<\/a>. Fato esse, que gera insatisfa\u00e7\u00e3o e quebra de confian\u00e7a.<\/p>\n

Tamb\u00e9m, \u00e9 preciso controlar os gastos, para que n\u00e3o falte recursos em outros setores da empresa. Ou evitar que se fa\u00e7a a compra de maneira adiantada, o que pode gerar over stock. <\/em>Isso sobrecarrega seus locais de armazenagem e pode danificar sua mercadoria.<\/p>\n

Com essas informa\u00e7\u00f5es, resta montar a f\u00f3rmula, correto? Para isso, deve-se levar em considera\u00e7\u00e3o tr\u00eas fatores:<\/p>\n

    \n
  1. N\u00edveis de seguran\u00e7a:<\/strong> \u00e9 uma reserva de estoque. A partir desse ponto, \u00e9 recomend\u00e1vel efetuar o pedido para evitar rupturas.<\/li>\n
  2. Lead Time<\/em> ou tempo de entrega: <\/strong>\u00e9 preciso saber o tempo transcorrido entre a efetua\u00e7\u00e3o do pedido para os fornecedores e a chegada dos materiais.<\/li>\n
  3. Consumo esperado: <\/strong>para entender quanto tempo levar\u00e1 para que seu estoque m\u00e1ximo se esvazie completamente.<\/li>\n<\/ol>\n

    Como realizar o c\u00e1lculo?<\/strong><\/h3>\n

    Para saber exatamente o momento de fazer um novo pedido deve-se montar a seguinte conta:<\/p>\n

    Ponto de Pedido (PP) = Estoque de Seguran\u00e7a (ES) + (Consumo m\u00e9dio (CM) x Lead Time (LT)).<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

    Observa\u00e7\u00e3o: Lead Time <\/em>\u00e9 o prazo de entrega do fornecedor.<\/p>\n

    Ent\u00e3o, l\u00ea-se a f\u00f3rmula: PP = ES + (CM x LT)<\/strong><\/p>\n

    Para melhor compreens\u00e3o desses valores, vamos montar um exemplo. Uma empresa recebe o pedido de 100 unidades de um produto qualquer diariamente. O lead time<\/em> de seu fornecedor \u00e9 de dez dias. O estoque de seguran\u00e7a foi estimado em 500 unidades. Ent\u00e3o:<\/p>\n

    PP = 500 + (100 x 10)<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

    PP = 500 + 1000<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

    PP = 1.500<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

    Portanto, o ponto de pedido dessa empresa \u00e9 de 1.500 unidades. Quando o estoque baixar at\u00e9 esse valor, a empresa dever\u00e1 efetuar o pedido. Assim, poder\u00e1 garantir uma entrega segura. Sem que haja ruptura de estoque e nem gasto excessivo de recursos.<\/p>\n

    <\/span>Qual a import\u00e2ncia de calcular o ponto de pedido?<\/strong><\/span><\/h2>\n

    S\u00e3o muitos os benef\u00edcios, para os estabelecimentos que realizam o controle de estoque. Realizar o c\u00e1lculo do PP, torna o monitoramento do estoque mais preciso. O que facilita na identifica\u00e7\u00e3o de avarias. Al\u00e9m de tornar a rotatividade mais fluida. Como na baldea\u00e7\u00e3o de carga<\/a>, por exemplo.<\/p>\n

    Para a log\u00edstica de armaz\u00e9ns ou atacadistas, que cuidam da distribui\u00e7\u00e3o de itens para v\u00e1rios lugares diferentes. O controle do volume de mercadorias em estoque, torna-se a parte mais importante da administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    A maioria das organiza\u00e7\u00f5es trabalha com mais de um tipo de insumo, o que gera a contrata\u00e7\u00e3o de diversos fornecedores. Ent\u00e3o, para saber quando efetuar cada pedido, \u00e9 necess\u00e1rio que se realize o c\u00e1lculo do RoP com precis\u00e3o. Por isso, cada produto deve ter sua pr\u00f3pria classifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Outro benef\u00edcio, \u00e9 a entrega correta dos produtos. Evita-se assim, a confus\u00e3o entre destinat\u00e1rios, ou seja, entrega-se o produto correto para a pessoa certa sem que haja trocas de encomendas, o que garante a seguran\u00e7a das cargas.<\/p>\n

    Tamb\u00e9m permite planejar a elabora\u00e7\u00e3o do contrato de transporte<\/a> de forma mais eficaz. Pois, \u00e9 preciso ter uma certeza real de que as demandas ser\u00e3o atendidas. Dessa maneira, seus neg\u00f3cios estar\u00e3o assegurados, at\u00e9 mesmo contra implica\u00e7\u00f5es legais.<\/p>\n

    <\/span>Como o reorder point<\/em> pode contribuir para o faturamento?<\/strong><\/span><\/h2>\n

    O RoP pode auxiliar e muito no dia a dia da empresa, principalmente, em empresas de transporte. Diversas atividades rotineiras podem ser mais \u00e1geis e f\u00e1ceis de cumprir. Permite-se, por exemplo, facilitar a prioriza\u00e7\u00e3o de tarefas com base em par\u00e2metros log\u00edsticos.<\/p>\n

    Ainda no exemplo do transporte, ajuda a definir melhor as rotas com base nos prazos de entrega. Com isso, a empresa se torna uma refer\u00eancia em efici\u00eancia. O que se torna um meio org\u00e2nico de divulgar a transportadora. Isso se aplica a qualquer entidade que lide com armazenagem de materiais.<\/p>\n

    Em suma, s\u00e3o v\u00e1rias as formas de melhorar o faturamento de seu neg\u00f3cio como:<\/p>\n